اجرای استراتژی: تبدیل استراتژی به اقدام در سازمانهای پیچیده
مدیریت برنامهریزی راهبردی
اجرای استراتژی: تبدیل استراتژی به اقدام در سازمانهای پیچیده
مدیریت برنامهریزی راهبردی
اطلاعات تکمیلی
معرفی مختصر کتاب
در کتاب «اجراي استراتژی» اثر «مک لنن»، برای رسیدن به هماهنگی از الگوهای علّی استفاده شده است. بدین معنا که بعد از تدوین مأموریت، چشمانداز، ارزشها، اهداف استراتژیک و استراتژیها تحت عنوان «برنامهریزی استراتژیک»، فعالیتهای حیاتی یا وظیفهای استخراج شده است. در ادامه بر این مبنا، پروژهها و طرحهای سازمان مرتبط استخراج میشوند. نويسنده، برای پیادهسازی استراتژی از اصول پنجگانهای تحت عنوانهاي «علیت»، «اهمیت»، «سازگاری»، «پیوستگی» و «شفافیت» بهره میگیرد و آنها را در چارچوب «هرم وارونه» به کار میگیرد. در فصول اول و دوم، ضمن بیان اهمیت اجراي استراتژی، تبدیل استراتژیها به فعالیتهای حیاتی و تعریف مفهوم آن بيان ميشود. در فصل سوم و چهارم به چالش و مشکلات اجراي استراتژیک، پرداخته میشود. در فصل پنجم و ششم چارچوب اجراي استراتژی، بیان و ضمن آن استراتژی به فعالیتهای حیاتی (وظیفهای) تبدیل میشود و در فصل هفتم و هشتم اين كتاب، مک لنن نيز همسویی فعالیتهای حیاتی با استراتژی را با استفاده از حلقههای علّی مجددا چک میكند تا طرحها (پروژهها) و سیستمهای سازمانی همسوسازی شوند.
