مدیریت و برنامهریزی استراتژیک در عمل
برنامهریزی راهبردی
مدیریت و برنامهریزی استراتژیک در عمل
برنامهریزی راهبردی
اطلاعات تکمیلی
معرفی مختصر کتاب
این کتاب به همراه پرسشها و پاسخها و تمرینهای تجربی در انتهای هر فصل، بیشتر تکنیکهای مورد استفاده در برنامهریزی استراتژیک را شامل میشود. گفتنی است در فرآیند برنامهریزی استراتژیک، چهار عامل کلیدی موجب تحقق برنامه میشوند که عبارتاند از: محیط اجرای برنامه، استراتژی و برنامه (اهداف، راهبرد، سیاستها و طرحهای عملی)، ساختار سازمانی، و فرآیند ارتباطات درونسازمانی. برخی از موانع بالقوهی پیشرفت برنامهریزی استراتژیک که در کتاب از آنها یاد شده بدینقرار است: 1- عدم اعتقاد مدیران اجرایی سازمان نسبت به برنامهریزی پایهای، 2- بزرگی یا کوچکی بیش از اندازهی گروه برنامهریزان برای دربرگرفتن نمای رهبران و تصمیمگیران، 3- نداشتن فرهنگ برنامهریزی و یا نبودن عوامل تشویقکننده برای برنامهریزان، 4- افزایش روزمرهی کار و وجود فشارهایی که برنامهریزی کردن را تحتالشعاع قرار میدهند، 5- عدم تطبیق الگوی برنامهریزی استراتژیک با شرایط خاص خود، 6- عدم موفقیت در تعیین اولویتها و بودجهی برنامهای، 7- علاقه و پشتکار ناکافی برای اتمام مرحلهی برنامهریزی، 8- بیتوجهی به نتیجهی برنامهی استراتژیک و 9- عدم موفقیت در تامین منابع مورد نیاز (مالی یا انسانی) برای اجرای برنامه. مباحث کتاب عبارت است از: مفاهیم و اصول برنامهریزی استراتژیک، انواع استراتژی، ماموریت و آرمان و ارزشهای سازمان، بررسی محیط خارجی، بررسی محیط داخلی، انتخاب و تعیین استراتژی، اجرای استراتژی، و ارزیابی و کنترل استراتژی.
