کارآفرینی - ایران - نمونهپژوهی مهندسی مجدد (مدیریت) - ایران - نمونهپژوهی
کارآفرینی - ایران - نمونهپژوهی مهندسی مجدد (مدیریت) - ایران - نمونهپژوهی
در اين کتاب تشريح ميشود که تفاوت عمده مهندسي مجدد سازمانها نسبت به ساير رويکردهاي مديريتي اخير در دگرگوني بنيادي و بهبود اساسي است که در نحوه انجام فعاليتهاي سازمان به ارمغان ميآورد و ديگر اينکه پيادهسازي و استقرار آن بهمراتب پيچيدهتر از ساير رويکردهاي مديريتي به شمار ميآيد. ازيکطرف مهندسي مجدد پتانسيل بالايي در افزايش بهرهوري از طريق کاهش زمان فرآيند و هزينه آن، بهبود کيفيت، و افزايش رضايت مشتري دارد اما از طرف ديگر اغلب به يک تغيير اساسي در ابعاد استراتژيها، فرايندها، تکنولوژي و منابع انساني نياز دارد.