ذهنیت بنیانگذاران: چگونه بر بحرانهای قابل پیشبینی رشد غلبه کنیم
رهبری مدیریت صنعتی برنامهریزی راهبردی سود و زیان شرکتها شرکتها - رشد
ذهنیت بنیانگذاران: چگونه بر بحرانهای قابل پیشبینی رشد غلبه کنیم
رهبری مدیریت صنعتی برنامهریزی راهبردی سود و زیان شرکتها شرکتها - رشد
اطلاعات تکمیلی
معرفی مختصر کتاب
نویسندگان کتاب سه اصل کلیدی مدیریت بحرانها، مشکلات رشد و پرهیز از آنها را در کتاب توضیح میدهند. آنها در این کتاب، بنیانگذاران و رهبران اجرایی کسبوکارها را به بازاندیشی و بازسازی ذهنیتشان برای پیشگیری از بحرانها و غلبه بر آنها فرا میخوانند. در مقدمه کتاب مفهومی به نام «پارادوکس رشد»، شرح داده شده است. به این معنا که کسبوکارها به مرور که رشد میکنند، با بحرانهای تازهای روبهرو میشوند که ممکن است آنها را دچار فروپاشی کند. این مسئله با رشد در تناقض است، اما حقیقت دارد. همزمان با رشد هر کسبوکار، مشکلات جدیدی پدیدار میشود که اگر پیشبینی نشده باشد، میتواند شرکت را با بحرانهایی جدی روبهرو کند. چراکه رشد باعث پیچیدگی در ساختار شرکت میشود. پیچیدگی هم قاتل خاموش رشد است. بحران رشد در سه مرحله برای سازمانهای درحال رشد اتفاق میافتد. مراحل بحران شامل اضافهبار و ازنفسافتادن و سقوط آزاد است. کتاب پر از داستانهای جالبتوجه و الهامبخش از شرکتهایی است که با کمک رهبران خود، توانستند از بحران ورشکستگی نجات پیدا کنند.
