چگونه استراتژی رقابتی خود را برنامهریزی کنید: برخورداری از برنامهریزی مطلوب: نتایج مالی، قوت سازمانی، یک تیم کارآمد، دورنمای واقعگرایانه
برنامهریزی سازمانی برنامهریزی راهبردی
چگونه استراتژی رقابتی خود را برنامهریزی کنید: برخورداری از برنامهریزی مطلوب: نتایج مالی، قوت سازمانی، یک تیم کارآمد، دورنمای واقعگرایانه
برنامهریزی سازمانی برنامهریزی راهبردی
اطلاعات تکمیلی
معرفی مختصر کتاب
برنامهریزی استراتژی رقابتی، فرآیندی بر اساس کار تیمی است که تمرکز آن روی ایجاد مزیتهای رقابتی در بازار است و میتواند فعالیتهای کسب و کار را ایجاد کند. توسعهی آن به طور قطع نیازمند درگیر شدن مدیران ارشد و علاقهمندی و تعهد تمامی سازمان به اجرای آن است. در این کتاب فرآیند توسعهی استراتژی رقابتی در شش بخش تشریح میگردد. ابتدا در خصوص مقدمات و برنامهریزی (انتخاب و آموزش تیم و نیز سازماندهی برای برنامهریزی) توضیح داده میشود. در فصل دوم، جمعآوری دادههایی دربارهی محصولات، بازار، مقررات دولت و تکنولوژی، و نیز رقبا، مشتریان، کارکنان و هر موضوعی که مربوط به فعالیتهای کسب و کار است تبیین میشود، در فصل سوم این موضوع بررسی میشود که این دادهها چه معنی دارند. در بخش چهارم با عنوان ایجاد یا ساختن، توصیه میشود از نتایج تجزیه و تحلیل تیمها استفاده کنید تا از موضوعات عمومی به سمت موضوعات خاص حرکت کنید، جهت حرکت را مورد تایید قرار دهید و اهداف را به عنوان سکوی پرش ایجاد کنید برای این که بتوانید استراتژیهای موثری را طراحی کنید روشها و معیارهای اندازهگیری موفقیت را تدوین کنید. در فصل پنجم، به عهده گرفتن پروژه (به طور معمول) در خارج از وظایف منظم پیشرفت را پیگیری و ارزیابی کنید و اصلاحات مناسب را انجام دهید، هم از این نظر که میزان پیشرفت را تعیین کنید و هم به عنوان پایهای برای برنامهریزی سال بعد از آن استفاده نمایید.
