استراتژی عملیاتی
مدیریت تولید برنامهریزی راهبردی
استراتژی عملیاتی
مدیریت تولید برنامهریزی راهبردی
اطلاعات تکمیلی
معرفی مختصر کتاب
کتاب حاضر، منطقه استراتژي عملياتي را پوشش ميدهد. مفاهيم در فصول 1 و 2 تعريف شده است، قبل از اينکه روشهاي فرمولبندي در فصل ۳ موردبحث قرار بگيرد. استراتژي عملياتي در بسياري از سازمانها بهعنوان رويکرد پيادهسازي از قبيل عمليات ضعيف در نظر گرفته ميشود. فصل ۴ تا ۸ شامل روشهاي مختلف بهبود شامل مهندسي مجدد فرآيند تجارت، برنامهريزي منابع سرمايهگذاري، مجموع مديريت کيفيت و عمليات سريع است. فصل ۹ ناحيه پروژهها را پوشش ميدهد که ارائهدهنده سازمان است که استراتژي عملياتي اجرا ميشود. فصل ۱۰ ناحيه تصميمات ساختاري را پوشش ميدهد که بستگي به استراتژي عملياتي که اتخاذ شده است. فصل ۱۱ ناحيه مصوبات را پوشش ميدهد که مجدداً بايد در استراتژي محصور ساخته شود اين موارد را پوشش ميدهد که چگونه عناصر ساختاري بايد بهعنوان موجودي مديريت، ظرفيت مديريت و مديريت زنجيره تأمين باشد.
