اصول مدیریت پروژه
برنامهریزی مدیریت طرحها
اصول مدیریت پروژه
برنامهریزی مدیریت طرحها
اطلاعات تکمیلی
معرفی مختصر کتاب
این کتاب مشتمل است بر تجربیات مدیریتی نگارنده در مجتمع پتروشیمی تبریز، نیز خوزستان و کارون که در آن مباحثی از این دست، بازگو شده است: فرآیند مدیریت پروژه، نقشآفرینان پروژه، منشور یا اساسنامه پروژه، ساختار تقسیمبندی فعالیتها، زمانبندی کار، مدیریت ریسک، آمادهسازی سازمان و ایجاد فرهنگ مدیریت ریسک، سازگاری و تعدیل در پروژه، آغازی درست نیاز همیشگی پروژه، و مرحلهی پایانی پروژه. مدیریت پروژه چنین تعریف میشود: "تخصیص، پیگیری و کاربرد منابع برای رسیدن به اهداف مشخص و یک دوره زمانی خاص". اینگونه مدیریت روی فعالیتهای مشخصی از پروژه تمرکز دارد که 1- هدف آنها تولید محصول یگانه است (برای نمونه فرعی محصول خاص تجاری) 2- در یک چارچوب زمانی خاص با نقاط آغاز و پایان تعریف شده، اجرا شوند. برای نمونه تولید خودروهای خاص حمل و نقل پست، نیازمند مشخصات ویژهی کاربردی است. هنگامی که این مشخصات به طور کامل تدوین و تکمیل شد، آنگاه محصول به مرحلهی تولید میرسد و پروژه به انتهای خود میرسد و کار تولید، بازاریابی، فروش خدمات به بخشهای مربوط، ارجاع داده میشود. مزایای این مدیریت، عبارتاند از: انجام کارها به موقع و مطابق بودجه، کمیته کردن زمان اجرا و در نتیجه کاهش مخاطرات یا ریسک پروژه، و کاربرد موثر و پربازده منابع و جلوگیری از اتلاف پول یا زمان ارزشمند کارشناسان.
