برنامهریزی راهبردی
برنامهریزی راهبردی
کاربرد استراتژيک در مباحث کسبوکار، براي نخستين بار به عنوان يک استعاره نظامي ظاهر شد. در بهکارگيري استعاره نظامي، استراتژي رقابت ميان سازمانها به عنوان دشمني در نظر گرفته ميشود و دشمنان همان رقباي هر شرکت هستند. اما براي داشتن يک برنامه استراتژيک جامع بايد تهديدها و فرصتهاي ديگر در محيط، نظير گروههاي ذينفعان، تغييرات فناورانه و تغييرات در عوامل کلان محيطي نيز مدنظر قرار داده شود. مديريت اثربخش استراتژيک بايد شامل سه بخش اساسي تحليل، تدوين و پيادهسازي باشد و بدون وجود هرکدام از اين سه بخش نتايج اثربخشي حاصل نخواهد شد. کتاب حاضر سعي دارد با ارائه تجارب کاربرد استراتژيک در شرکتهاي بزرگ دنيا هر سه بخش تحليل، تدوين و اجراي استراتژي را پوشش دهد.