مدیریت نوآوری
نوآوری - مدیریت
مدیریت نوآوری
نوآوری - مدیریت
اطلاعات تکمیلی
معرفی مختصر کتاب
این کتاب با هدف درک نوآوری و ضرورت ایجاد آن در محیط رقابتی شرکتها مشتمل است بر طرح و معرفی مسائل مختلف در این حیطه اعم از: محدودهی نوآوری، تصمیمگیری، اجرا و چگونگی اشاعهی آن. بر این اساس ابتدا تعریفی از نوآوری به دست داده میشود، سپس انواع آن یعنی "نوآوری در محصول" و "نوآوری در فرآیند" معرفی میگردد که نوآوری در محصول شامل عرضهی محصول (یا خدماتی) میشود که در مقایسه با سایر محصولات و کالاهای موجود در بازار، حایز حداقل یک خصوصیت نوین و متمایز باشد. نوآوری در فرآیند هم دربرگیرندهی تحول فرآیندهای صنعتی اجرا شده در زمینهی طراحی، تولید و توزیع محصولات و خدمات میشود. در بخش نتیجهگیری نیز هفت پایهی مدیریت نوآوری بازگو میشود که عبارت است از: پذیرش بعد تناقض نمای استراتژی نوآوری، پذیرش خصوصیت دوسویهی اجرای پروژه، تشکیل شبکهای در خصوص نوآوری، اجرای سازماندهی متناسب با نوآوری، فراگیرنده کردن سازمان با کنترل و فرآیند یادگیری، تکیه بر سه اهرم نوآوری، و هماهنگی سهیم شدن در سود محیط و حمایت از نوآوری.