کوسه و ماهی قرمز
تحول سازمانی مدیریت بحران تحول (روانشناسی)
کوسه و ماهی قرمز
تحول سازمانی مدیریت بحران تحول (روانشناسی)
اطلاعات تکمیلی
معرفی مختصر کتاب
ماهی قرمزی به نام گوردی زندگی آسودهای داشت، او هیچ چیزی کم نداشت مخصوصاً غذا. روزی پسربچهای که صاحبش بود او را در ظرف آبی انداخت و با خود به ساحل برد. چالهای بزرگ در کنار ساحل حفر کرد، با سطل آن را پر از آب کرد و گوردی را در انداخت تا بازی کند. اما ناگهان موج بزرگی آمد و حوضچه پسرک را خراب و ماهی قرمز را به اقیانوس برد. زمانی که گوردی از گرسنگی داشت از حال میرفت، کوسة مهربانی به او کمک کرد و تصمیم گرفت که به ماهی غذا پیدا کردن را یاد دهد. گوردی به کوسه گفت که هیچ کس به او غذا نمیدهد و دارد میمیرد. سامی یعنی همان کوسه گفت مشکل تو این است که هنوز خیال میکنی ماهی قرمز داخل تنگ بلور هستی و منتظری تا به تو غذا بدهند. اما تو باید تصمیم بگیری که ماهی باشی یا کوسه، چون کوسهها خود به دنبال غذا میکردند. ماهی قرمز تصمیم گرفت تا دیگر از این به بعد مثل کوسهها خود به دنبال غذا بگردد. سپس آنها در میان اقیانوسی از مصیبتها و چالشها به راه افتادند و ساعتهای زیادی را برای یادگیری هنر یافتن غذا با هم گذراندند. در راه سامی مطالب بسیار زیادی به ماهی یاد داد که همة آنها را میتوان در سازمانها و مدیریت آنها به کار برد. اصولی ثابت شده و ابزاری علمی که در طی امواج تغییر، الهامبخش و تقویت کنندة افراد خواهد بود. امواج تغیر را بپذیرد؛ سوار بر امواج تغییر شوید؛ در طی زمان تغییر، مثبت بمانید و به واسطة تغییر، پیشرفت کنید؛ چهار مرحلة پیشرفت در طی تغییر است که در داستان کوسه و ماهی آموزش داده شده است.
