تحول سازمانی مدیریت صنعتی
تحول سازمانی مدیریت صنعتی
یک حقیقت اساسی در حیات تجاری این است که یک سازمان همواره با تغییرات مختلفی مواجه میشود. وقتی تغییرات روی داده، روی سازمانی تأثیر میگذارد، رهبران آن سازمان باید بهتر از همیشه مهارتهای رهبری را به نمایش بگذارند. در فرآیند تغییر، مدیر نقش حامی در هدایت تیم و کارکنان را بر عهده دارد، به گونهای که سازمان بتواند ایدههای جدید را اجرا کرده و ضمن حفظ مشتریانش، کارکنان مستعد را نیز نگه دارد و جذب کند. در کتاب حاضر، 24 ابزار رهبری در محل کار به هنگام وقوع تغییرات سازمانی معرفی و شرح داده شده است. برخی از این ابزارها عبارتاند از: درک واکنشهای خنثی به تغییر؛ ترسیم یک تصویر ثابت از تغییر کنونی؛ تثبیت اهداف شخصی؛ جلوگیری از شایعات؛ ارتباطات و شخصیتدهی به مزایای تغییر و...