استراتژی اقیانوس آبی: چگونه فضای بازاری بدون مدعی خلق کنیم که در آن، رقابت بیمعنا باشد
تقسیم بازار فراوردههای جدید
استراتژی اقیانوس آبی: چگونه فضای بازاری بدون مدعی خلق کنیم که در آن، رقابت بیمعنا باشد
تقسیم بازار فراوردههای جدید
اطلاعات تکمیلی
معرفی مختصر کتاب
این کتاب با بررسی اشتباهات رایج شرکتهای تکحوزهای و سازمانهایی با کسبوکارهای چندگانه، دامهایی را که باید برای موفقیت در کسبوکار از آنها اجتناب کرد، نام برده و با ارائه مثالهای متنوع روشهای رهایی از آنها را شرح میدهد. این کتاب با معرفی مفهوم «اقیانوس سرخ» بهمعنای فضاهای رقابتی مسموم که صنایع در آن اغلب مرزهای مشخص و قوانین ثابتی دارند، از وضعیتی در کسبوکار حرف میزند که شرکتها در آن برای پیشرفت و رسیدن به سهم بیشتر از تقاضا وارد رقابت با شرکتهای مشابه خود میشوند. این شرکتها با کاهش هزینههای منابع انسانی خود، سعی میکنند قیمتهای بهتری برای محصول ارائه کنند و با سرمایهگذاری در محصولات مشابه به رقابتی پراسترس وارد میشوند که همیشه به موفقیت ختم نمیشود. در مقابل، «اقیانوس آبی» به این مفهوم است که شرکتها بهجای اصرار بر رقابت در بازارهایی با تعداد رقبای بسیار به سمت کسبوکارهایی بروند که هنوز بازار مشخصی برای آنها شکل نگرفته است و ناشناختهاند. شرکتها در این وضعیت با روی آوردن به نوآوری میتوانند بازارهایی برای محصولات خود بهوجود آورند و با بیمعنا کردن رقابت در ایجاد تقاضای جدید، ارزش شرکت را بالا برده و هزینهها را کاهش دهند. کتاب پس از شرح عواملی که شرکتها را در وضعیت «اقیانوس سرخ» قرار میدهد، درباره وضعیت «اقیانوس آبی»، مثالهایی از شرکتهای موفق در این زمینه میآورد و ابزارها و روشهای رسیدن به فضای بدون رقابت را بیان میکند. درک ماهیت فرآیندی و خاصیت بازآفرینی روشهای دستیابی به اقیانوسهای آبی، شرط اساسی برای نهادینه کردن وضعیت «اقیانوس آبی» در سازمان است. موفقیت هرگز یکدفعه و تصادفی رخ نمیدهد.
